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tom

Pensar grande é cuidar do detalhe.Thinking big means minding the detail.

Gosto de projetos com muitos detalhes. Daqueles em que uma pergunta muda o conceito e uma pequena escolha muda a experiência inteira. Eu me envolvo, investigo e quero entender o que ainda não foi dito. Penso grande, mas não confundo tamanho com impacto. Uma fachada pode chamar atenção. O que acontece depois precisa fazer sentido para quem está ali.I like projects with many details. The kind where one question changes the concept and one small choice changes the whole experience. I get involved, I investigate, and I want to understand what has not been said yet. I think big, but I do not mistake size for impact. A façade can draw attention. What happens next has to make sense to the people who are there.

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Tom Vinhal é diretor de criação e planejamento estratégico. Começou na Intel, fez planejamento na Borghierh/Lowe (hoje Mullen Lowe) e na WMcCann, foi gerente de marketing de conteúdo do Twitter no Brasil e passou por Neogama, Sunset e Bullet. Liderou times de planejamento e criação na Holding Clube, na VMLY&R Commerce, na TM1 Brand Experience, na Cross Networking e na FanClub Brasil, e foi conselheiro da Animativa por sete anos. Hoje atua de forma independente, pela Social City. Também escreve ficção, cria jogos e utiliza a IA como ferramenta de integração de todo o trabalho criativo.Tom Vinhal is a creative and strategic planning director. He started at Intel, worked in planning at Borghierh/Lowe (now Mullen Lowe) and WMcCann, was content marketing manager at Twitter in Brazil and worked at Neogama, Sunset and Bullet. He led planning and creative teams at Holding Clube, VMLY&R Commerce, TM1 Brand Experience, Cross Networking and FanClub Brasil, and served on Animativa’s board for seven years. He now works independently, through Social City. He also writes fiction, makes games and uses AI as a tool to integrate all of his creative work.

Quatro cenasFour scenes

  1. “Você gosta deste projeto?”“Do you like this project?”

    Entrei no projeto da Coca-Cola para o Lollapalooza de 2022 com tudo em andamento. A proposta era impecável. Depois de uma reunião difícil, perguntei ao cliente, com toda honestidade, se ele gostava dela. “Na verdade, não.” Ele conhecia seu produto e seu consumidor melhor do que ninguém: a pandemia era recente e a operação pedia outra solução. Recomeçamos pelo conceito. Mantivemos a arena, tiramos as paredes e criamos novas ativações. Tínhamos janeiro e fevereiro para um projeto produzido em março. Eu faço perguntas difíceis, mas efetivas.I joined Coca-Cola’s Lollapalooza 2022 project when it was already under way. The proposal was flawless. After a difficult meeting, I asked the client, in all honesty, whether he liked it. “Actually, no.” He knew his product and his consumer better than anyone: the pandemic was recent and the operation called for another solution. We started over from the concept. We kept the arena, removed the walls and created new activations. We had January and February for a project built in March. I ask difficult questions, but effective ones.

  2. A mecânica do afetoThe mechanics of affection

    Na McCann, trabalhei no brand book da Garoto. Em comunidades do Recife, entramos nas casas, comemos e conversamos com os moradores. Descobri que dar um Baton aos filhos era uma demonstração de carinho. Chamamos isso de mecânica do afeto. Em outro projeto, para a Vale, fui a Parauapebas, no Pará. Conversei com moradores e funcionários e visitei a reserva florestal. Aquela viagem mudou a forma como enxergo a Terra.At McCann, I worked on Garoto’s brand book. In communities in Recife, we went into homes, ate and talked with residents. I found that giving a child a Baton chocolate was a show of affection. We called it the mechanics of affection. On another project, for Vale, I went to Parauapebas, in Pará. I talked with residents and employees and visited the forest reserve. That trip changed the way I see the Earth.

  3. Construir do zeroBuilding from scratch

    Cheguei ao Twitter Brasil em 2014 como gerente de marketing de conteúdo. Nada existia e todos estavam construindo a empresa. Fiz a estratégia, a tática e a execução dos materiais de vendas para os grandes momentos do ano, como Rock in Rio, feriados e Black Friday, estimulando a demanda dos clientes com meses de antecedência. Implementei o perfil TwitterAdsBR, para ensinar o mercado a anunciar na plataforma, e cuidei das apresentações institucionais e do guia de marca.I joined Twitter Brazil in 2014 as content marketing manager. Nothing existed and everyone was building the company. I did the strategy, tactics and execution of sales materials for the big moments of the year, such as Rock in Rio, holidays and Black Friday, stimulating client demand months in advance. I launched the TwitterAdsBR profile, to teach the market how to advertise on the platform, and looked after institutional presentations and the brand guide.

  4. De São Domingos a AnimativaFrom São Domingos to Animativa

    Fui conselheiro eleito da Animativa por sete anos. A empresa de papelaria tinha 80 anos e se chamava São Domingos. O nome religioso e a marca presa ao impresso limitavam a expansão internacional. Fui sponsor e defensor da mudança junto ao Conselho de Administração e aos acionistas. Houve resistência. Com a nova gestão, o projeto avançou e a marca nova nasceu em 2023, criada com consumidores, FutureBrand e funcionários. Depois veio a primeira loja própria. Não era uma virada interna apenas. Era uma virada de mentalidade.I was an elected board member of Animativa for seven years. The stationery company was 80 years old and was called São Domingos. The religious name and a brand tied to print limited international expansion. I was the sponsor and advocate of the change with the Board of Directors and shareholders. There was resistance. With new management the project moved forward and the new brand was born in 2023, created with consumers, FutureBrand and employees. Then came the first own store. It was not just an internal turnaround. It was a change of mindset.

Em que eu acreditoWhat I believe

  1. 01O detalhe muitas vezes faz mais diferença que a fachada.The detail often makes more difference than the façade.
  2. 02A tecnologia é especial, mas não substitui os momentos de interação puramente humana.Technology is special, but it does not replace moments of purely human interaction.
  3. 03Uma marca só ganha a atenção das pessoas quando conversa com elas de forma genuína.A brand only earns people’s attention when it speaks to them genuinely.
  4. 04Confiar mais e ser mais ousado pode ser a diferença em grandes festivais.Trusting more and being bolder can be the difference at big festivals.
  5. 05Monto times diversos, com pessoas resilientes, comprometidas e acessíveis.I build diverse teams, with resilient, committed and approachable people.
Tom VinhalTom Vinhal

Quem trabalhou comigoPeople I worked with

  • Quando se fala em orientação, Tom foi um dos melhores líderes que já tive. Além de um conhecimento concreto do que diz e do aprofundamento no cliente, o lado humano se destaca e faz ele brilhar. Tanto em projetos como em equipes, o Tom tem uma sensibilidade ímpar capaz de enriquecer entregas e criar um ambiente confortável para todos que estão ao seu lado. Trabalhar com ele foi um prazer e é um profissional que espero poder encontrar de novo!When it comes to guidance, Tom was one of the best leaders I have ever had. Beyond solid knowledge of what he says and a deep dive into the client, his human side stands out and makes him shine. In projects as much as in teams, Tom has a unique sensitivity that enriches deliveries and creates a comfortable environment for everyone around him. Working with him was a pleasure, and he is a professional I hope to meet again!

    Leo Fernandes Senior Strategic Planner, tm1 Brand ExperienceSenior Strategic Planner, tm1 Brand ExperienceRespondia diretamente ao Tom · 2023Reported directly to Tom · 2023 · translated from Portuguese

Arraste para saber maisDrag to see more

  1. 2007 — 2008

    Estágio em vendas e marketingSales and marketing intern

    Intel

  2. 2008 — 2010

    Assistente de Planejamento EstratégicoStrategic Planning Assistant

    Mullen Lowe

  3. 2011 — 2013

    Gerente e Supervisor de PlanejamentoPlanning Manager and Supervisor

    McCann

  4. 2014 — 2016

    Gerente de Marketing de ConteúdoContent Marketing Manager

    Twitter

  5. 2016 — 2017

    Planejamento estratégico sênior, freelanceSenior strategic planner, freelance

    Neogama · Sunset · Bullet

  6. 2017 — 2019

    Gerente Sênior de Planejamento EstratégicoSenior Strategic Planning Manager

    Bullet

  7. 2017 — 2024

    Conselheiro, eleito pelos acionistasBoard member, elected by shareholders

    Animativa

  8. 2019 — 2022

    Head de Criação e Planejamento EstratégicoHead of Creative and Strategic Planning

    Holding Clube

  9. 2022 — 2023

    Gerente de Planejamento EstratégicoStrategic Planning Manager

    VMLY&R Commerce

  10. 2023 — 2024

    Head de EstratégiaHead of Strategy

    TM1 Brand Experience

  11. 2024 — 2025

    Diretor de Planejamento Estratégico e CriaçãoStrategic Planning and Creative Director

    Cross Networking

  12. 2025 — 2026

    Criador de conteúdo, período sabáticoContent creator, sabbatical

    Social City

  13. 2026

    Head de Criação e Planejamento EstratégicoHead of Creative and Strategic Planning

    FanClub Brasil

  14. 2026 —

    Consultor de negócios e marca, estratégia e criaçãoBusiness and brand advisor, strategy and creative

    Social City

TrajetóriaTrack record

  1. 2026 —

    Social City

    Consultor de negócios e marca, estratégia e criaçãoBusiness and brand advisor, strategy and creative

    Projetos, consultoria, palestras e workshopsProjects, consulting, talks and workshops

  2. 2026

    FanClub Brasil

    Head de Criação e Planejamento EstratégicoHead of Creative and Strategic Planning

    OMO, Bradesco, BYD, Denza, Corteva, O Boticário, Seara, PortobelloOMO, Bradesco, BYD, Denza, Corteva, O Boticário, Seara, Portobello

  3. 2025 — 2026

    Social City

    Criador de conteúdo, período sabáticoContent creator, sabbatical

    Construção e monetização de um canal próprio no YouTubeBuilding and monetising his own YouTube channel

  4. 2024 — 2025

    Cross Networking

    Diretor de Planejamento Estratégico e CriaçãoStrategic Planning and Creative Director

    Unilever (Dove, Comfort, Cif), LIESA, Stellantis, FILA, PullmanUnilever (Dove, Comfort, Cif), LIESA, Stellantis, FILA, Pullman

  5. 2023 — 2024

    TM1 Brand Experience

    Head de EstratégiaHead of Strategy

    Netflix, TikTok, Adidas, Mary Kay, Hotmart, Bayer, Localiza, Mercado Livre. Entrada da agência no The Town e no Lollapalooza 2024.Netflix, TikTok, Adidas, Mary Kay, Hotmart, Bayer, Localiza, Mercado Livre. Led the agency into The Town and Lollapalooza 2024.

  6. 2022 — 2023

    VMLY&R Commerce

    Gerente de Planejamento EstratégicoStrategic Planning Manager

    Ford — mais de vinte eventos por ano, do circuito agro ao WSL.Ford — over twenty events a year, from the agri circuit to the WSL.

  7. 2019 — 2022

    Holding Clube

    Head de Criação e Planejamento EstratégicoHead of Creative and Strategic Planning

    Coca-Cola, Vivo, P&G, Nestlé, Mercedes-Benz, Melissa, Kopenhagen, The Body Shop, Accor, Ambev, Jovem Pan, CNN, Linx.Coca-Cola, Vivo, P&G, Nestlé, Mercedes-Benz, Melissa, Kopenhagen, The Body Shop, Accor, Ambev, Jovem Pan, CNN, Linx.

  8. 2017 — 2024

    Animativa

    Conselheiro, eleito pelos acionistasBoard member, elected by shareholders

    Marca de produtos de papelaria. Sete anos, atravessando rebranding, pandemia e recuperação financeira.Stationery products brand. Seven years, through rebranding, the pandemic and a financial recovery.

  9. 2017 — 2019

    Bullet

    Gerente Sênior de Planejamento EstratégicoSenior Strategic Planning Manager

    Coca-Cola, Shell, P&G, Google, Facebook, Mondelez, Pepsico, Burger King, Toyota, Nestlé, Danone, Cielo.Coca-Cola, Shell, P&G, Google, Facebook, Mondelez, Pepsico, Burger King, Toyota, Nestlé, Danone, Cielo.

  10. 2016 — 2017

    Neogama · Sunset · Bullet

    Planejamento estratégico sênior, freelanceSenior strategic planner, freelance

    Sompo, Mobil, O Boticário, Ypê, FCA (Fiat, Jeep, Dodge, Chrysler, RAM).Sompo, Mobil, O Boticário, Ypê, FCA (Fiat, Jeep, Dodge, Chrysler, RAM).

  11. 2014 — 2016

    Twitter

    Gerente de Marketing de ConteúdoContent Marketing Manager

    Estratégia, produção e distribuição de conteúdo para o mercado brasileiro.Content strategy, production and distribution for the Brazilian market.

  12. 2011 — 2013

    McCann

    Gerente e Supervisor de PlanejamentoPlanning Manager and Supervisor

    Nestlé, Ninho, Nespresso, Garoto, Colgate, Estadão, MasterCard.Nestlé, Ninho, Nespresso, Garoto, Colgate, Estadão, MasterCard.

  13. 2008 — 2010

    Mullen Lowe

    Assistente de Planejamento EstratégicoStrategic Planning Assistant

    Caixa, Unilever, UOL, BIC, Iguatemi, Vivara.Caixa, Unilever, UOL, BIC, Iguatemi, Vivara.

  14. 2007 — 2008

    Intel

    Estágio em vendas e marketingSales and marketing intern

    Relatórios quantitativos e qualitativos de cadeia de suprimentos e apoio aos times de vendas e marketing no Brasil, na América Latina e nos Estados Unidos.Quantitative and qualitative supply-chain reporting, supporting the sales and marketing teams in Brazil, Latin America and the United States.

ReconhecimentoRecognition

  • Truth Central Rising Stars, 2013 (McCann)Truth Central Rising Stars, 2013 (McCann)
  • 15th International Marketing Awards15th International Marketing Awards
  • L’Oréal Brandstorm 2007: campeão brasileiro e finalista mundial, em ParisL’Oréal Brandstorm 2007: Brazilian champion and world finalist, in Paris
  • Conselheiro Certificado (PDC)Certified Board Member (PDC)